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光  荣  之  旅
——长春市西装有限责任公司董事长陆小枚创业历程


一位学者说过:路是脚踏出来的,历史是人写出来的。人的每一步都在书写着自己的历史。陆小枚用宽广的胸怀、开拓的精神、超前的意识,闯出了一条辉煌之路。

开创奇迹路:肩担大任,壮写新篇

这是一个奇迹,服装史上的奇迹:
一个严重亏损的企业-长春市西装厂,猛然奋起,从1997年到2009年12年时间里,资产由1836万元增加到4900多万元,产量由16万件提高到50万件,产品远销到美国、英国、日本、马来西亚等几十个国家和地区,并成为国家公安部、税务局、人民法院等十几个部门指定的职业装生产基地,产值由522万元提高到5000万元,利税由负数变成300多万元,产品合格率达100%,职工收入年平均提高20%。公司先后被省、市政府命名为中国质量、信誉、服务AAA企业、重合同守信用单位、吉林省明星企业、吉林省质量诚信企业、长春市十佳单位、A级纳税信用等级企业、五一劳动奖状获奖单位、吉林省服装十强企业、吉林省十大著名品牌,公司现为中国服装协会理事单位。
创造这个奇迹的人就是陆小枚。
陆小枚,1963年出生于长春市,1984年毕业于天津纺织工学院机械系,历任长春市第一毛纺厂技术员、车间主任、副厂长。1996年他任长春市卫生材料厂党委书记、副厂长,1997年任长春市西装厂厂长兼党委书记,先后被评为吉林省劳动模范、长春市特等劳动模范、全国职工满意的领导干部,并当选长春市党代表、人大代表,同时兼任吉林省服装协会副会长、中国服装协会理事。
翻开陆小枚同志参加工作十八年来的人生画卷,始终述说着实实在在做事,追求人生价值;清清白白做人,冶人生品质;诚诚恳恳待人,奉献人间真情这样一个朴朴素素的故事。他把中华民族的传统美德与锐意进取的时代精神结合的那样完美,形成了一种特殊的人格魅力,并已经成为长春市西装有限责任公司企业文化中的宝贵财富。
陆小枚临危受命时,始建于1956年的长春市西装厂,只剩下陈旧的躯壳,面对多年借贷的利息以及300多名退休职工所形成的沉重包袱,他没有灰心,没有气馁,也没有失望,而是勇敢地面对现实。
1999年初,为了企业更好的发展,以陆小枚为首的西装厂领导班子,以超前的意识和惊人的胆略,在长春市纺织系统第一家集体企业中,实现了股份合作制。体制改革以后,极大地激发了员工的积极性,解放了生产力,使长春市西装有限责任公司,终于沿着正确的方向前进了。

漫漫品牌路:突出重围,破茧成蝶

为了打造品牌,公司确立了“以职业装求生存,以品牌战略为主导,融资、融技、融智、融文化,内求创新,外凭联盟”的发展战略。西装公司开始了品牌之路的第一步——“借船出海,借牌扬名”。内蒙古仕奇集团发展的轨迹,也是陆总梦寐以求的西装公司的成长之路。他十去呼和浩特,以诚意,打动仕奇人,终于和他们结成了品牌战略联盟。
但当时西装公司的硬件条件、工艺、设备和人员素质都不能适应当时生产的要求。对此,陆小枚又组织自筹资金100余万元,从德国、日本、英国等国家引进了当时世界上优良的西装生产设备,并自己动手用了一个月就完成了预计半年建成的仕奇车间改造任务,从而拥有了东北地区高档西装生产基地。西装人用自己的双手,在逐渐实现着他们的梦想。
与此同时,在陆小枚的积极运作下,公司又争取到国家科技部的支持,从西班牙引进了服装CAD辅助设计系统,实现了设计、打版、放码、排料一体化,并在长春市科技局的支持下,实施了企业经营管理局域网项目,为产品注入了科技的内涵。
陆小枚强调:“要让每一位员工都成为优良品质的制作者”。西装人把质量看成是自己的生命,他们在工作中精工细做,终于打造了自己的产品“圣威雅特”西服,并成为西装公司新的经济增长点,当年创利润65万元,实现产值1100万,同时被评为“吉林人民放心产品”和“全国著名畅销品牌”。西装人终于用自己的行动告诉强手如林的市场——“我来了”。
“圣威雅特”西服品牌成功投放市场以后,陆小枚又主动出击,与仕奇集团合资组建长春仕奇女装公司,生产被誉为金领职业装的“达拉吉·诃额伦”女装,填补了东三省女装品牌生产的空白。
公司跃出地平线后,看到了即将到来的辉煌。但此时此刻,他们没有忘记服务社会,在自己面临诸多困难的前提下,义无反顾地接管了一个五、六年不能运转的长春市纺织服装工业技术研究所,并改建成了长春市服装技术的设计开发中心。原长春市服装八厂政府性破产以后,有近200名退休及在职职工无处安置,这些人经常到市政府上访,为了减轻社会负担,在其资产是零的前提下,西装公司董事会顶着不被公司内部干部员工理解的巨大压力,在没有向市政府要任何条件下,接收了这些职工,使劳动者又有了劳动权力。几年来,公司还一直默默地为长春市多所中学的困难学生免费做校服……
陆小枚成了西装人心目中凭理想而生活,凭感情而行动的英雄。对此,他只淡淡一笑,并说:“搞好一个企业不是靠一个人,也不是靠一部分人,而是依靠全体员工共同努力,靠高素质的员工队伍”。
这就是陆小枚“以人为本”的思想内涵。他多次提出:“企业不是靠一个人能管理好的,企业发展靠的是民主、民心、民力,牢固树立全心全意依靠职工办企业的思想、强化企业民主管理、集中智慧、提高决策质量、确立职工在企业的主体地位。”他是这样说的也是这样做的。
公司首先确立了职工选择经营者的主体地位。
其次,确立了职工民主决策的主体地位。
第三,确立实施企业方针的职工主体地位。
第四,确立职工民主监督的主体地位。

铸造诚信路:衣品人品,真心相印

一位专家说企业家必备三种精神,即创新精神,合作精神,敬业精神。陆小枚正是用这三种精神,打造坚强的班子,营造诚信的团队。在工作中,他很少发号施令,只是默默地做出榜样。他强调员工看干部,干部看领导。参加工作22年,他没有一个除夕夜是在家里过的,都是和工人在一起。到西装公司多年来,为了保证活源,他每年出差时间在四个月以上,行程能绕地球二圈。为了节约费用,节省时间,他多数是晚上坐火车,白天办事。他坐过火车头,睡过行李房。
在他的感召下,员工也都坚守着“敬业和诚信”的信条。2002年春节前,外地一个贫困地区公安干警们需要换装,公司二话没说马上赶制,几天几夜的苦战,在节前终于把货发到客户手中。
2009年上半年,陕西省司法厅的同志给西装公司打个电话,要做20套警服,按理说公司只要询问对方尺码就可以,可为了让客户满意,他们亲自去量体,往返几千公里无怨无悔,让对方非常感动。
陆小枚认为“质量高于利润,服务高于利润”,因为质量和服务是诚信的基石。2008年长春市技术监督协会评选的质量诚信企业中,西装公司成为吉林省荣誉公司获得这一称号的服装企业。
在用人上,他强调“双本方针”,即“企业以人为本的方针,创造人以企业为本的氛围”。他关心员工胜过关心自己,2008年,他出差时患上了流行感冒,他首先想到员工,马上打电话嘱咐车间主任给车间和宿舍消毒。他工作再忙也要抽时间去看望一下企业员工的重病号和帮扶的困难职工。每逢小青年结婚或老职工病╅都要到现唺。长市政岜兖给他15000元奖金,被他交到财务部,用于改善职工的生活福利。这样的事举不胜举。在职工心目中,他既是首长,是大家发展企业的领头人,也是师长,为人表率,熏陶他人,又是兄长,宽容忠厚,善待员工。
陆小枚经常对班子成员说:“我们要用三心换一心,即用热心、诚心、爱心,换取员工对企业的铁心。”员工有困难,愿意找他,他也全力帮助解决。2008年春节前,车间一名员工突发脑病,情况非常危急,他亲自组织捐款,凑足了大部分手术费,保住了一个年轻的生命。这件事传到社会上,轰动一时,但在西装公司实在太普通,太寻常了。有一位调到外地去工作的员工感慨地说:“现在待遇虽然优厚,但我仍旧怀念西装公司那种透明的人际关系,那种由陆总营造的工作和生活的氛围。”
时间真快,一转眼,陆小枚来到西装公司12年了,他把一生中最美好的时光献给了西装公司。
当他选择了西装公司的时候,西装公司也选择了他,他用天降大任我来扛的勇气和魄力将西装公司推到了时代的潮头。
当他选择了西装人的时候,西装人也选择了他,并共同走过了一段不平常的激情岁月。
一位哲人说过:“成功和幸福一可遇可求的它必定是怑们追求某个高于一己私利的奉献的过程中的意外收获。”
这句话与陆小枚十八年的工作经历相互辉映,谱写了一曲奉献者之歌,一曲开拓者之歌,一曲创业者之歌。

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